VALORES

O Centro Social Paroquial de Dornelas procura ser um exemplo de boas práticas na promoção da qualidade de vida dos seus clientes e rege a sua actuação com base nos seguintes valores

Privacidade

Respeitar espaços e tempos afetos à fruição dos clientes.

Solidariedade

Estar vigilante às situações de maior carência e atuar por forma minimizar o sofrimento.

Respeito

Considerar a individualidade de todas as partes interessadas, aceitando a sua condição e características especificas.

Integridade

Agir de acordo com os valores  a regras de conduta, respeitando deveres e direitos de todas as partes interessadas.

Responsabilidade

Atuar de acordo com a missão, as políticas e os requisitos da função que desempenha, justificando as próprias ações.

Rigor

Tomar decisões com base em factos, executando tarefas e registos de acordo com os procedimentos definidos.

Cooperação

Promover o trabalho em conjunto de todas as partes interessadas de forma a alcançar os objetivos comuns, subjacentes à atuação da organização.

Transparência

Trabalhar de forma clara, comunicando às partes interessadas dados relativos ao desempenho da organização na área de qualidade e na área económica.

Participação

Criar mecanismos para o envolvimento dos stakholders no melhoria do desempenho da organização.

Equidade

Tratar todos os clientes, familiares e outras partes interessadas segundo os procedimentos e, na ausência de ação prevista, atuar de acordo com o valor da responsabilidade.

Confidencialidade

Ter acesso à informação estritamente indispensável ao exercício das suas funções e guardar sigilo de todos os factos e informações relativos à vida da organização e dos que respeitem ao direito à privacidade das pessoas, no que tenha conhecimento no exercício profissional e por causa dele.

Prestar serviço de qualidade individualizado, antecipando necessidades  e expectativas da criança, pessoa em risco, pessoa com deficiência e idosa.

MISSÃO

Ser instituição de referência, inovadora, com espírito de abertura, reconhecida como indispensável pela população que abrange, evoluindo para a auto sustentabilidade e apostando na criação de novas respostas sociais.

VISÃO

POLÍTICAS

Uma organização excelente é aquela que consegue alcançar os melhores resultados através de uma melhoria permanente dos serviços prestados, que supera todas as expetativas dos seus clientes, que é reconhecida por todos e que promove a autossustentabilidade.

Não é uma tarefa fácil ter uma Organização Excelente, mas é um grande desafio que deve ser ambicionado por todos os que nelas estão envolvidos.

Com esse propósito o Centro Social Paroquial de Dornelas definiu um conjunto de políticas mediadoras da sua gestão estratégica e da gestão operacional.

A organização define, implementa e controla o seu compromisso com a satisfação das necessidades e expectativas legítimas dos clientes e de outras entidades interessadas. Para garantir a execução da política da qualidade, a organização deve controlar a conformidade e a melhoria contínua dos processos. A gestão da qualidade deve melhorar a sustentabilidade da organização.

A organização define, implemente e controla o seu compromisso relativo ao desenvolvimento da comunidade onde opera. Este compromisso abrange o domínio ambiental, económico, social e cultural e não visa obter benefícios diretos.

A organização define, implementa e controla o seu compromisso relativo à participação e inclusão dos seus clientes e à participação de outras entidades interessadas na melhoria dos processos da qualidade em todos os níveis da organização.

Os processos de recrutamento e seleção devem permitir a procura e a escolha de colaboradores que promovam a valorização do capital humano; permitir a melhoria da qualidade dos processos e da sustentabilidade da organização: promover a igualdade de oportunidades entre os candidatos e escolher apenas com base em critérios meritocráticos e económicos, dispensando outros critérios discriminatórios e estimular a integração de pessoas afetadas por incapacidades não comprometedoras do exercício da função.
Os critérios de recrutamento são os seguintes: cumprir os requisitos definidos para o exercício do cargo. Os critérios de seleção são os seguintes: nível de conhecimentos revelados para o grupo funcional e nível de competências revelado para o cargo.

Os processos de gestão da formação devem estimular a melhoria da certificação escolar dos colaboradores; promover a melhoria de conhecimentos e competências dos colaboradores e adequar as capacidades dos colaboradores à execução das suas políticas e funções.

A organização deve cumprir as orientações formais legais, estimular e reconhecer a implicação de colaboradores e voluntários nos objetivos estratégicos organizacionais.

A organização define, implementa e controla o seu compromisso relativo à confidencialidade da informação dos clientes, incluindo todos os dados que se encontrem sob alguma forma de reserva, nomeadamente aqueles cuja divulgação possa prejudicar a prestação de serviços; possa ser usados na construção de imagem negativa ou estereotipada e possa causar indesejada e legitima insatisfação dos clientes e/ou seus representantes.

A organização define, implementa e controla o seu compromisso relativo à cooperação com outras entidades, publicas ou privadas, para explorar sinergias de modo a melhorar a sustentabilidade organizacional. As parcerias devem, por isso, ser voluntárias, permitirem vantagens recíprocas e envolver a dimensão económica, humana e ambiental.

A organização define, implementa e controla o seu compromisso relativo a valores morais fundamentais, orientados para a prevenção de riscos desnecessários e organização das práticas que respeitem os valores da organização, bem como, a prevenção de abuso físico, mental e financeiro.

A organização define, implementa e controla o seu compromisso relativo ao recrutamento, seleção, formação e avaliação dos colaboradores de modo a promover a melhoria da sua qualificação, do seu desempenho e a garantir igualdade de oportunidades de formação, desempenho, promoção e remuneração.

Os processos de Avaliação de Desempenho devem permitir identificar desvios positivos e/ou negativos que dificultam o exercício adequado dos cargos e das funções; promover a melhoria de desempenho dos colaboradores da organização através da adoção de planos de melhoria pessoal e facilitar e fundamentar a mobilidade funcional.

Os processos de gestão de carreiras devem respeitar as convenções coletivas de trabalho; permitir a progressão aos membros mais qualificados para o exercício dos cargos em vacatura; adotar esquema de remuneração adequado às possibilidades da organização e ao desempenho das equipas e reter os colaboradores mais promissores e capacitados.

A organização define, implementa e controla o seu compromisso relativo ao seu desempenho no domínio da qualidade de vida dos clientes, incluindo higiene, saúde, segurança e conforto.

A organização define, implementa e controla o seu compromisso relativo ao seu desempenho no domínio da qualidade de vida dos colaboradores, incluindo higiene, saúde segurança e conforto.